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台烈镇“五抓”项目建设,提升基建管理水平

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一是抓组织领导,强化指导协调。以镇党委书记为组长,镇长为常务副组长,其他镇党政班子为副组长、站室为成员的工作领导小组。加强政治领导,注重分类指导,强化有效督导,充分发挥总揽全局、协调各方的领导作用同时,成立项目建设、住房保障专班,专项服务于项目立项、建设跟踪管理、验收等工作。

二是抓项目储备,注重民意反映。在项目的收集和踏勘期间,通过群众代表会,小组会、院坝会等,充分调动群众参与项目谋划积极性,多方面征求群众所反映的问题及诉求,认真收集建议和建议,根据项目最急、最需、受益群众最广原则,综合作好项目急缓排序。在此期间,努力作好土地征占协调工作,力争做到项目用地在村、组内部协调解决,争取得到群众的参与和支持,为项目落实落地作好基础保障。

三是抓项目设计,重视实际结合。项目批复后,委托资质的设计单位进行规划设计,严格按照项目要求规格不打折扣、不容偏差进行设计编制,同时也结合实际环境情况,因地制宜,不故意拔高要求和规格。设计初稿完成后,镇村就设计内容进行“碰头”知悉了解,并对设计的内容提出相应的问题讨论,通过把问题摆明、摆细,更有利于设计更全面,更贴切实际,更亲近民生。

四是抓项目管理,确保质量过硬。项目施工期间,项目建设专班组织人员定期到工程点查看施工情况,检查隐蔽工程、安全文明施工等情况,严格按图按规范施工,及时收集材料资料和问题反馈。同时,在项目实施点安置监督公示牌,依托社会力量参与监督,确保项目质量过关。

五是抓项目审计,保障资金安全。实施决算审计,也是建设项目的一个重要环节,通过委托资质的审计机构对项目进行全面决算审计,对建设项目竣工决算的正确性、真实性、合法性等进行的检查、评价和鉴证。确保项目建设资金合理、合法,保障资金使用安全,提高建设项目管理水平。(潘家平)

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